Die nachfolgend aufgelisteten Beispiele geben einen Eindruck von der Bandbreite unserer mediativen Arbeit in den Bereichen Beratung, Coaching, Verhandeln, Supervision, Pferdegestütztes Coaching, Führung, Prozessberatung, Beteiligungskonzepte und Kommunikationskonzepte.

 


  • Klärungshilfe für die Geschäftsleitung eines international tätigen Landschaftsarchitekturbüros im Hinblick auf das Ob und das Wie der Fortsetzung der Zusammenarbeit der Geschäftsführer |
  • Mediative Beratung eines verwaltungsinternen Projektleiters zur Kommunikation schwieriger Sachverhalte und potentiell konfliktbehafteter Sachverhalte gegenüber externen Anspruchsgruppen |
  • Kommunikationskonzept „Dialog Nürburgring“ zur Begleitung des Insolvenzverfahrens Nürburgring zur Herstellung von Transparenz über die Abläufe des Insolvenzverfahrens, Rahmenbedingungen und Zusammenhänge und zum Aufbau eines Dialogs, der eine Weiterentwicklung in der Auseinandersetzung ermöglicht und ein gegenseitiges Verstehen und Verstanden-werden zwischen allen Beteiligten und Betroffenen sicherstellt | 2014 |
  • Pferdegestütztes Coaching im Sinne einer Berufsorientierung zur Entwicklung einer Strategie in einzelnen Schritten, um das persönliche Ziel (Ausbildungsplatz in einem bestimmen Berufsfeld) zu erreichen |
  • Mediative Beratung der Geschäftsführung in einem mecklenburgischen Architekturbüro: Wechsel aus meditativer Einzelberatung der jeweiligen Geschäftsführer und gemeinsamen Workshops zur interessenorientierten Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten, Fragen der Arbeitsorganisation, und Strategiefragen |
  • Coaching zur beruflichen Perspektive einer Partnerin in einer Rechtsanwaltskanzlei: Interessenklärung über eigene Rolle und Haltung und Zielperspektiven angesichts der angekündigten Beendigung der Partnerschaft durch einen gewichtigen Partner innerhalb einer Rechtsanwaltskanzlei | eigene Bedürfnisklärung sowie mediative Beratung in Kommunikation und Verhandlung mit anderen Partnern hinsichtlich des weiteren Vorgehens |
  • Interessenorientierte Verhandlungshilfe eines Arbeitnehmers bei der Verhandlung zur Aufhebung seines Arbeitsvertrages |
  • Kommunikationskonzept „Energie“ für große bauliche wie unternehmensinterne Veränderungsmaßnahmen im eigenen Energiekonzern | Aufgrund von Vertraulichkeit keine weiteren Angaben möglich |
  • Mediative Verhandlungsunterstützung eines Grundstückbesitzers zur Wiederherstellung eines guten nachbarschaftlichen Verhältnisses im Rahmen eines eskalierten Konfliktes wegen einer Baumfällung im Anschluss an private Baumaßnahmen auf dem Grundstück |
  • Mediative Beratung zur Entwicklung eines Verständigungsprozesses zur Bearbeitung von Konflikten in einem Orchester |
  • Mediative Beratung eines Geschäftsführerinnenteams (2 Personen) zur Erarbeitung von Tools und Techniken für den Führungsalltag sowie Entwicklung von Perspektiven und Visionen für die Zukunft des Büros |
  • Pferdegestütztes Coaching einer Geschäftsführerin zum Abgleich von Haltung und Verhalten in Bezug auf die eigene Rolle im Unternehmen, das persönliche Führungsverständnis sowie die dafür notwendigen Kompetenzen |
  • Mediative Beratung einer Bauherrin anlässlich eines Konflikts mit ihrer Architektin zur Vermeidung einer rechtlichen Auseinandersetzung und Herstellung einer direkten Kommunikation |
  • Pferdegestütztes Coaching einer Führungskraft zur Entwicklung einer klaren Haltung und Ausstrahlung für sich im Umgang mit herausfordernden Personen aus dem Kollegium und der Mitarbeiterschaft im Unternehmen |
  • Mediative Beratung von in Krisengebieten tätigen Mitarbeitern der GTZ (Gesellschaft für technische Zusammenarbeit) zum Einsatz kommunikativer Mittel bei hoch kontroversen Verteilungskonflikten |
  • Mediative Beratung einer Studentin zur Klärung der Vorstellungen für die eigene berufliche Zukunft und das persönliche Wohlbefinden |
  • Mediative Beratung einer Führungskraft in einem international tätigen Unternehmen zur Kommunikation konfliktbehafteter Themen im eigenen Team |
  • Mediative Beratung einer Arbeitnehmerin zur interessenorientierten Verhandlung mit dem Arbeitgeber zur Aushandlung eines zukunftsfähigen Arbeitsvertrages |
  • Unterstützung zum interessenorientierten Verhandeln eines in der Filmbranche tätigen Menschen mit seinem Architekten |
  • Team-Supervision des Erzieherinnenteams einer Kindertagesstätte zum Gestalten der Zusammenarbeit sowie zu Kommunikation, Austausch und Informationsfluss im Team |
  • Pferdegestütztes Coaching einer Arbeitnehmerin zur Entwicklung eines achtsamen Umgangs mit dem eigenen Energiehaushalt durch das Sichtbarmachen von Energiespendern und -räubern |
  • Teambuilding für die Finanzabteilung eines öffentlichen Trägers mit dem Schwerpunkt des gemeinsamen Zeitverbringens außerhalb der gewohnten Arbeitsumgebung sowie Herausarbeiten von Erkenntnissen für die Zusammenarbeit im Team durch die Bewältigung von gemeinsamen Aufgaben mit dem Pferd |
  • Coaching eines Abteilungsleiters beim Einfinden in die neue Rolle als Führungskraft mit der besonderen Herausforderung aus dem bestehenden Team befördert worden zu sein |
  • Regelmäßige Beratung und Begleitung einer Führungskraft bei der Restrukturierung von Prozessen in der eigenen Abteilung |