Sowohl innerhalb als auch zwischen Unternehmen und Organisationen sind die Potenziale von Mediation nutzbar: als externe, allparteiliche Dritte unterstützen wir bei absehbar kontroversen Themen, bei komplexen Projekten und Prozessen, bei konkreten Konflikten und bei herausfordernden Verhandlungen.

Das kann Mediation bewirken: Konstruktives Miteinander, neue Abläufe und Arbeitsprozesse, optimierte Formen des gemeinsamen Arbeitens, Nutzen der vorhandenen Ressourcen und Potenziale, höhere Motivation, Wertschätzung und Anerkennung durch Wahrnehmung der zu regelnden Themen, Stärkung des Teamgeistes, Entwicklung eines Mindsets, Perspektivenwechsel, Verständnissicherung, raus aus der Sackgasse der Positionen in eine Interessenlandschaft, Freisetzung kreativer Potenziale, frische Dynamiken, u.v.m.


Unternehmen und Organisationen können Mediation nutzen bei internen Konflikten, wie bspw.

  • innerhalb der Geschäftsführung, zwischen Führungskräften, zwischen Arbeitgeber*in und Betriebsrat, zwischen einzelnen Mitarbeitern, zwischen Mitarbeitern und Führungskräften sowie zwischen Abteilungen und Teams,
  • bei arbeitsrechtlichen Konflikten, bei Streit am Arbeitsplatz, im Falle von Vertragsgestaltungen und -störungen,
  • zur Begleitung von Veränderungsprozessen, in Zeiten von Reorganisation und Umstrukturierungen, bei Personalentscheidungen, bei Standortwechseln, im Zuge von Teamentwicklungen, bei Unternehmensnachfolgen.

In Unternehmen, in denen Menschen mit unterschiedlichen Charakteren und Bedürfnissen täglich auf engem Raum oder ganz im Gegenteil,  räumlich sehr weit auseinander, und in wechselnden Teams und Gesprächskreisen zusammenarbeiten, entsteht eine Vielzahl von Konflikten. Konflikte können den Entwicklungsprozess einer Organisation hemmen, z.B. durch lange Auseinandersetzungen. Die damit gebundenen Ressourcen an Zeit, Geld und Nerven sowie die mit verschleppten, unausgesprochenen Problemen verknüpften negativen Effekte auf das Arbeitsklima, die Arbeitsabläufe und die persönlichen Beziehungen bedeuten erhebliche Konfliktkosten.


Unternehmen und Organisationen können Mediation nutzen bei externen Konflikten, wie bspw.

  • mit einem anderen Unternehmen, zwischen Mutter- und Tochtergesellschaften, Geschäftspartnern, Herstellern und Zulieferern, Kunden, Firmennachbarn, der öffentlichen Verwaltung und Interessenverbänden,
  • bei Vertragsverhandlungen, bei Konflikten um vertragliche Auslegungen, bei Fusionen, bei Streitigkeiten zwischen konkurrierenden Unternehmen, bei Konflikten um Standorte und Risikopotenziale.

 

Bei Konflikten zwischen Unternehmen stehen oftmals langjährige Geschäftsbeziehungen auf dem Spiel, das eigene Image kann nachhaltig geschädigt werden oder es drohen zeitraubende Rechtsstreitigkeiten, deren Ausgang zudem ungewiss ist. Eskalieren Auseinandersetzungen bei Fusionen, sind oft beide Seiten die Verlierer. Der Streit um die Unternehmensfolge führt dazu, dass es am Ende nichts mehr fortzuführen gibt.

Solche Konflikte bieten auch Chancen für neuen Aufschwung und positive Veränderung. Zudem bietet sich vielfach eine Mediation bereits an, bevor „alle Kinder in den Brunnen gefallen sind“, um die positive Energie von Konflikten frühzeitig zu nutzen und einen konstruktiv verlaufenden Diskurs einzuleiten.

Wir organisieren und gewährleisten den strukturierten Ablauf eines Mediationsverfahrens und bauen eine konstruktive Kommunikation zwischen den Beteiligten auf, die alle nach vorne schauen lassen.