Seminarreihe „Führung“ Juni/Juli 2026

Führung

Persönlichkeit | Kompetenzen | Zusammenarbeit

 2-modulige Seminarreihe im Juni/Juli 2026

für Führungskräfte, Teamleiter*innen, Projektleiter*innen aus dem Bau- und Planungsbereich und aus anderen freien Berufsgruppen

Führen heißt gestalten

In einer immer komplexer und dynamischer werdenden (Arbeits-)Welt trägt die Führungskraft in Architektur- und Planungsbüros oder in Unternehmen weiterer freier Berufsgruppen oder bei der Leitung von Projektteams eine große Verantwortung für eine erfolgreiche Prozessgestaltung und Zusammenarbeit im Team. Dabei kommt der Persönlichkeit der Führenden und das Hineinfinden in und Ausfüllen vieler unterschiedlicher Rollen eine ebenso große Bedeutung zu wie der Aufbau und die Stärkung von wichtigen Führungskompetenzen und -tools, um in ihren jeweiligen Teams noch mehr bewegen zu können.

Daher konzentrieren sich die 6 Tage unserer 2-moduligen Seminarreihe auf folgende inhaltliche Schwerpunkte:

Führung und Persönlichkeit

• Ich als Führungskraft: Was tue ich, wenn ich führe, und woran merken meine Mitarbeitenden, dass ich führe?
• Auswirkungen der VUCA-Welt (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity): Neue Anforderungen an Führung
• Zentrale Schlüsselkompetenzen einer Führungskraft in modernen Arbeitswelten
• Von Führung 1.0 zu Führung 4.0: Wandel des Führungsverständnisses
• Potenziale und Ziele von Führung 4.0
• Vielfältige (neue) Rollenanforderungen an Führungskräfte: von Ermöglicher*innen, Impulsgeber*innen und Klimaforscher*innen
• Selbstreflexion: Eigene Haltung, Selbstregulation und der Umgang mit Stress
• Umgang mit Veränderungen, Ambivalenzen, Widersprüchen und Komplexität: Souveränität in herausfordernden Situationen
• Sich selbst führen: der achtsame Blick auf sich selbst.

Führungskompetenzen

• Vertiefung von Führungskompetenzen im Dreieck von Kommunikation, Empathie und Kreativität
• Zentrale Haltung einer modernen Führungskraft: „Sowohl-als-auch“ statt „Entweder-oder“
• Souveräner Umgang mit herausfordernden Situationen als Führungskraft
• Loopen und die Kunst des systemischen Fragens: So rege ich zum Mitdenken an
• Empathisch zuhören: Motivation, Identität und Vertrauen fördern
• Kreativ Denken: Potenziale fördern, Ressourcen nutzen, neue Handlungsoptionen entwickeln
• Das WIE und das WAS: WIE gehen wir miteinander um, um WAS zu klären?
• Professioneller Umgang mit Konflikten und emotional aufgeladenen Situationen

Führung und Zusammenarbeit

• Führung als Gestaltungs- und Beziehungsarbeit
• Umgang mit vielfältigen Erwartungen auf verschiedenen Hierarchieebenen
• Umgang mit herausfordernden (Gesprächs-) Situationen für Führungskräfte
• Führen in der Sandwich-Position
• Wer trifft wie wann welche Entscheidungen? –Übernahme von Verantwortlichkeiten
• Strukturelle Rahmenbedingungen für die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur
• Gestalten von Zusammenarbeiten: Das große WIE als entscheidender Faktor
• Teams erfolgreich führen: Ressourcen nutzen und Potenziale entdecken
• Neue Erkenntnisgewinne durch andere Formen von Meeting-Formaten
• Leitgedanken eines modernen Führungsverständnisses
• Tools für modernes Führen: Marktplatz der Möglichkeiten.

Seminar-Methoden

Das Seminar basiert auf einem Wechselspiel von theoretischen Inputs und Demonstrationen im Plenum, praxisorientierten Rollenspielen und Übungen in Kleingruppen sowie entsprechenden Reflexionen, um den Transfer in das eigene Handeln zu unterstützen.

Die Fokussierung auf Interaktivität und Praxisorientierung regt die Teilnehmenden an, das Erlernte direkt umzusetzen und den nötigen Transfer in den eigenen Berufsalltag zu erarbeiten.

Im Anschluss an die jeweiligen Module erhalten die Teilnehmenden ein Manual mit ergänzenden Texten sowie das Fotoprotokoll der im Seminar erstellten Flipchart- und Pinnwandblätter.

Trainer: Stefan Kessen | Mediator | Trainer, MEDIATOR GmbH