Neue Rollen in der Führung
Die Teilnehmenden des Webinares des Otto Schmidt Verlages gewinnen ein Bild von der Vielfalt moderner Führungsrollen und erkennen deren Bedeutung für die Gestaltungsaufgabe von Führungskräften im Kontext zeitgemäßer Führung. Sie reflektieren, in welchem Maß sie diese Rollen bereits ausfüllen – sowohl im Hinblick auf die zentralen Ziele moderner Mitarbeiterführung als auch auf die Entwicklung VUCA-tauglicher
Das Seminar "Konfliktmanagement als Führungsaufgabe" beinhaltet folgende Schwerpunkt: Konstruktiver Umgang mit Meinungsverschiedenheiten, unterschiedlichen Sichtweisen, Kontroversen und Konflikten als eine wesentliche Führungsaufgabe Die positive Seite von Konflikten: Chancen, Energien, Ressourcen Ziele eines modernen Führens Das Aushalten und der Umgang mit Ambivalenzen als wichtige Haltung: Sowohl-als-auch statt Entweder-oder Kommunikative Tools für das Herausarbeiten von Interessen und Bedürfnissen
für Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich Architektur, Bauwesen und Projektmanagement
Infoabend: Ausbildung Mediation für Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich Architektur, Bauwesen und Projektmanagement Mai 2026 – Februar 2027 Erfahre, was eine Mediation kann, warum sie sinnvoll für dich sein könnte und was dir eine Ausbildung Mediation bei uns bringt. Tauche ein in neue mediative Perspektiven, sammle neue Erkenntnisse und lerne unser tolles TrainerTeam kennen.
In vielen alltäglichen Kommunikationen und insbesondere in anspruchsvollen Gesprächssituationen besteht eine zentrale Herausforderung bereits in einem gegenseitigen Verstehen und Verstanden-werden, um eine konstruktive Gesprächsatmosphäre und eine zielgerichtete Kommunikation zu ermöglichen. Das Seminar DAA "Richtig gut kommunizieren" betrachtet einige zentrale Wahrnehmungsfallen sowie typische Kommunikationsmuster und zeigt Ihnen Techniken auf, wie diese umgangen bzw. verändert werden können.
Chancen, Herausforderungen und Potenziale bei der Gestaltung einer Schlüsselstellung
Im mittleren Management sitzen Führungskräfte oft zwischen vielen Stühlen: Sie müssen Unternehmensziele und Entscheidungen von oben in ihrem Bereich kommunizieren und umsetzen, und sie haben gleichzeitig eine hohe Verantwortung für die Führung ihrer Mitarbeitenden. Die Parallelität der damit verbundenen Aufgaben erfordert eine intensive Reflexion der oft unterschiedlichen Erwartungen und der Ausgestaltung ihrer Führungsrollen. Die besondere