Centre de Médiation | Civile et Commerciale (CMCC)
P'tit Déj 2025 (Mediatorenfrühstück) Üben in der mediativen Praxis: „Praktische Fälle aus der Mediation gespielt Praxisanalysen & Supervision“ Centre de Médiation Civile et Commerciale
Starterkit | Anwendung | Handwerkszeug
In unserem Seminar erfährst du, wie du auf eine ganz neue und positive Gesprächswelle aufspringen kannst Dazu zeigen wir dir, worauf es bei einem Gespräch wirklich ankommt, was es zu beachten gibt und wie du dich gut auf ein solches vorbereiten kannst. Durch unterschiedliche Techniken, Beispiele und Übungen wirst du kommunikative Fähigkeiten entdecken, üben und
Modul 1 | Grundlagen kooperativer Konfliktregelung durch Mediation
Mediation im Planungs-, Bau- und Umweltbereich: Der Lehrgang der Bayerischen Architektenkammer richtet sich an Interessenten und Neugierige, die als Mediator*innen tätig werden und oder ihre sozialen und kommunikativen Kompetenzen praxisorientiert weiterentwickeln möchten. Durch die wachsende Komplexität von Planungs- und Bauprozessen werden der konstruktive Umgang mit Konflikten und die zukunftsfähige Gestaltung von Zusammenarbeit immer wichtiger. Mediation
Von 0 bis 10: Skalierungsfragen gezielt nutzen – Potenziale entfalten, Entwicklung gestalten
Den Scheinwerfer neu ausrichten: Systemische Entdeckungsreise von der Position zur Perspektive | Skalierungsfragen als Brücke zur Veränderung – Unterschiede erkennen, Potenziale nutzen, Handlungsspielräume erweitern Praxisnah & konkret: Zielführende Fragen gezielt einsetzen – in Führung, Beratung und Mediation | Die Skala als Sprungbrett für Entwicklung – Wo stehen Sie, wo wollen Sie hin? Trainerin: Beate
Modul 2: Kompetenzen
Führen heißt bewegen: Kommunikation, Empathie und Kreativität werden zu Schlüsselkompetenzen Was macht eine moderne Führung aus und welche Rollen gilt es dabei auszufüllen? Welche zentralen Kompetenzen und Fähigkeiten benötigt eine Führungskraft, um sowohl von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern geschätzt zu werden, als auch in der Lage zu sein, mit den vielfältigen Herausforderungen in einer zunehmend
Deutsche Anwaltakademie online
Dieser Info-Abend der Deutschen Anwaltakademie richtet sich an alle, die sich für eine Ausbildung zur Mediatorin/zum Mediator interessieren. Was ist Mediation? Wie werde ich Mediator/-in? Welche Inhalte werden in dem Lehrgang vermittelt? Was zeichnet unsere Ausbildung aus? All diese Fragen beantworten wir Ihnen bei diesem kostenfreien Info-Abend. Seien Sie mit Mikrofon und Kamera dabei und
Transfer kommunikativer und mediativer Kompetenzen in den Berufsalltag
Der Aha-Effekt: Zentrales Ziel des Seminars ist es, dass Ihr Eure bereits erworbenen kommunikativen und mediativen Kompetenzen vertiefen und weiter ausbauen werdet, um sie gewinnbringend und erfolgreich in zahlreichen Momenten im alltäglichen Arbeiten einsetzen zu können. Wir werden erneut die Schatzkiste Mediation öffnen und Ihr viele Inspirationen und Impulse für den Umgang mit als herausfordernd
Modul 2 | Mediation als Kommunikationsprozess
Mediation im Planungs-, Bau- und Umweltbereich: Durch die wachsende Komplexität von Planungs- und Bauprozessen werden der konstruktive Umgang mit Konflikten und die zukunftsfähige Gestaltung von Zusammenarbeit immer wichtiger. Mediation ist dabei eine sehr effektive Methode: Die Beteiligten werden in ihrem gegenseitigen Verstehen und Verstandenwerden unterstützt und entwickeln durch die Herausarbeitung dessen, was ihnen jeweils wichtig
„Mediation – erneut einmal (wo)anders …“
Die Mediationsreise geht weiter: Das Fortbildungs-Modul X ist zum einen der Auffrischung und Vertiefung sowie der Reflexion der praktischen Mediationsmethodik gewidmet. Zum anderen wird es auch wieder einiges Neues geben und nicht zuletzt geht es um den Transfer Eurer mediativen Kompetenzen in viele Kontexte hinein, in denen ein interessenorientiertes Denken und Arbeiten und die damit
Modull 3: Zusammenarbeit
Führen heißt bewegen: Kommunikation, Empathie und Kreativität werden zu Schlüsselkompetenzen Was macht eine moderne Führung aus und welche Rollen gilt es dabei auszufüllen? Welche zentralen Kompetenzen und Fähigkeiten benötigt eine Führungskraft, um sowohl von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern geschätzt zu werden, als auch in der Lage zu sein, mit den vielfältigen Herausforderungen in einer zunehmend